On a souvent tendance à croire que pour résoudre un problème complexe, il faut passer des heures sur Google. Pourtant, la solution se trouve souvent juste à côté de nous : chez nos pairs.
Le co-développement professionnel, théorisé par les Québécois Adrien Payette et Claude Champagne dans les années 90, est une approche de formation qui mise sur le groupe. L’idée est simple : on apprend mieux en s’aidant mutuellement sur des cas réels.
🚨 Téléchargez votre fiche codéveloppement. 🚨
Ce document synthétise les fondamentaux présentés dans notre guide sur le fonctionnement du Co-dev.
Pourquoi utiliser cette fiche codéveloppement ?
L’objectif n’est pas de se plaindre à la machine à café, mais de progresser.
Utiliser une fiche codéveloppement permet de :
- Trouver des solutions concrètes à un problème.
- Prendre du recul sur sa propre pratique.
- Développer son écoute et son empathie.
- Renforcer la cohésion d’un groupe.
Selon une étude de l’Association for Talent Development, l’apprentissage social a un taux de rétention et d’application des compétences supérieur à 70 %, contre seulement 10 % pour les formations théoriques classiques.
C’est le fameux modèle 70-20-10 où le « 20 » représente l’apprentissage par les autres. 👇🏻
Les 3 rôles clés d’une séance
Pour que ta fiche codéveloppement soit efficace, chacun doit savoir ce qu’il fait. Une séance regroupe généralement 4 à 8 personnes.
- Le client : C’est celui qui apporte sa problématique (un projet, une préoccupation ou un défi). Il vient chercher de l’aide.
- Les consultants : Ce sont les autres membres du groupe. Ils n’apportent pas de « vérité », mais leur écoute, leurs questions et leurs suggestions.
- Le facilitateur : C’est le gardien du temps et de la méthode. Il s’assure que le cadre est respecté et que l’ambiance reste bienveillante.
Le cœur de la méthode : Les 6 étapes incontournables
C’est ici que ta fiche codéveloppement devient ton plan de vol. Chaque étape est cruciale pour éviter de tomber dans le conseil immédiat et superficiel. Pour utiliser ce support efficacement, maîtrises d’abord les 6 étapes de la méthode de codéveloppement professionnel.
Étape 1 : Le client parle
Le client présente sa situation, le contexte et ce qu’il a déjà essayé de faire. Les consultants écoutent en silence, sans interrompre.
- Durée : 5 à 10 minutes.
Étape 2 : Les consultants questionnent
Les consultants posent des questions pour comprendre les faits, pas pour donner des solutions. « Pourquoi as-tu fait ça ? » « Qui est impliqué ? »
- Objectif : Éviter les malentendus.
- Durée : 10 à 15 minutes.
Étape 3 : Le besoin réel
C’est l’étape pivot de toute fiche codéveloppement. Le client reformule sa demande : « Mon besoin, c’est que vous m’aidiez à… » Les consultants valident s’ils peuvent l’aider sur ce point.
- Durée : 5 minutes.
Étape 4 : Le brainstorming
C’est le moment où les consultants partagent leurs impressions, leurs expériences similaires et leurs idées. Le client note tout, sans se justifier ni débattre. Il « reçoit » simplement.
- Durée : 20 à 30 minutes.
Étape 5 : La synthèse et le plan d’action
Le client sélectionne les idées qui lui parlent le plus et définit 2 ou 3 actions concrètes qu’il va mettre en place dès demain. Il remercie le groupe.
- Durée : 10 minutes.
Étape 6 : L’évaluation
Chacun exprime ce qu’il a appris durant la séance. Ce n’est pas seulement le client qui progresse, les consultants aussi !
- Durée : 5 à 10 minutes.
Les règles d’or pour réussir son co-dev
Pour que ta fiche codéveloppement ne reste pas qu’un bout de papier, il faut un état d’esprit particulier. Comme le disent les pères fondateurs de la méthode :
« Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres pour améliorer leur pratique. » — Adrien Payette et Claude Champagne
Voici les piliers du succès :
- Confidentialité absolue : Ce qui se dit dans le groupe reste dans le groupe. C’est la base de la confiance.
- Bienveillance et non-jugement : On n’est pas là pour dire « tu as mal fait », mais « voici comment je vois les choses ».
- Parler en « Je » : On partage son expérience, pas des vérités universelles.
- Assiduité : Un groupe de co-dev vit sur la durée (une séance par mois par exemple).
Comment lancer ton premier groupe ?
Si tu veux tester cette fiche codéveloppement dès maintenant, voici mes conseils de pote :
- Réunissez une petite équipe : Des gens de niveaux hiérarchiques proches ou des entrepreneurs qui vivent des défis similaires.
- Fixez un cadre : Choisissez un lieu neutre ou une visio sans distractions.
- Désignez un facilitateur : Au début, prenez quelqu’un qui connaît bien la méthode pour bien « tenir » les étapes.
- Soyez patients : La première séance est souvent un peu hésitante, c’est normal. C’est à la deuxième ou troisième que la magie de l’intelligence collective opère vraiment.
Pour une mise en œuvre réussie en équipe, découvrez nos astuces pour animer un atelier de co-développement.
Le pouvoir du collectif
En résumé, le co-développement n’est pas une perte de temps, c’est un investissement massif sur ton capital humain. En suivant cette méthode, tu transformes chaque difficulté en une opportunité d’apprentissage pour tout un groupe.
Dans un monde professionnel de plus en plus complexe, savoir s’appuyer sur l’intelligence des autres est sans doute la compétence la plus précieuse que tu puisses acquérir. Et si ton groupe manque de temps, cette ressource s’adapte aussi au format « Fast Co-dev » pour résoudre un problème en 30 minutes.
