L’intelligence collective, l’apprentissage entre pairs et la résolution de problèmes réels sont essentiels, la définition du Codev devient un sujet incontournable pour les organisations modernes. Que ce soit pour accompagner des managers, renforcer la cohésion d’équipe ou développer des compétences professionnelles, le « codev » (ou codéveloppement professionnel) s’affirme comme une méthode structurée et collaborative basée sur l’échange, l’écoute et l’entraide. Dans cet article, nous clarifions précisément ce qu’est le Codev, explorons son fonctionnement, ses bénéfices concrets, ainsi que des conseils pour l’implémenter efficacement dans votre organisation.
Qu’est-ce que le « Codev » ?
Pour bien commencer, il est essentiel de poser une définition du Codev claire.
Le co-développement professionnel est une approche d’apprentissage qui mise sur l’interaction entre pairs pour améliorer la pratique professionnelle.
Inventée au Québec dans les années 1990 par Adrien Payette et Claude Champagne, cette méthode part d’un postulat simple : on apprend mieux au contact de ses pairs qu’en suivant un cours théorique descendant.
La citation de référence
Comme l’ont souligné les créateurs de la méthode dans leur ouvrage fondateur :
« Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de formation pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. L’accent est mis sur le partage d’expériences, sur la réflexion individuelle et collective. » – Adrien Payette et Claude Champagne.
Cette définition s’est enrichie d’une dimension technologique (sessions à distance, facilitation assistée par IA), mais les fondamentaux restent les mêmes : l’authenticité, la bienveillance et l’action.
Comment fonctionne une séance de Codev
Constitution du groupe
Un groupe de Codev est généralement composé de 5 à 8 participants volontaires, issus d’un même environnement professionnel ou de fonctions comparables.
Rôles définis
La méthode implique trois rôles qui tournent entre les participants :
- Le client : celui qui expose sa problématique du jour.
- Les consultants ou pairs : les autres participants, qui posent des questions, apportent des idées, partagent leurs expériences.
- Le facilitateur (optionnel) : guide le processus, structure l’échange et s’assure du respect des règles (écoute, bienveillance, confidentialité).
Le fonctionnement : Les 6 étapes clés du Codev
Pour comprendre le Codev, il faut comprendre que le produit est le processus lui-même. Une séance dure généralement entre 1h30 et 2h et suit invariablement six étapes :
- L’exposé : Le bénéficiaire présente sa situation. Les consultants écoutent sans l’interrompre.
- La clarification : Les consultants posent des questions pour comprendre les faits, le contexte et les enjeux, sans donner de conseils à ce stade.
- Le contrat : Le client définit ce qu’il attend du groupe (ex: « Je veux des pistes pour gérer ce conflit » ou « Je veux un regard critique sur mon plan d’action »).
- La consultation : C’est le cœur du processus. Les consultants partagent leurs idées, suggestions et expériences. Le client écoute et note sans se justifier.
- La synthèse et le plan d’action : Le client indique ce qu’il retient de la séance et définit les actions concrètes qu’il va mettre en place.
- L’apprentissage : L’ensemble du groupe (client et consultants) partage ce qu’il a appris durant la séance sur sa propre pratique.
Pourquoi est-il si efficace ?
L’efficacité du Codev repose sur le Social Learning. Contrairement à une formation classique où le taux de rétention de l’information peut être faible, le Codev mise sur l’implication directe.
Une donnée chiffrée à retenir
Selon le modèle de référence 70-20-10 (développé par Morgan McCall, Robert Eichinger et Michael Lombardo au sein du Center for Creative Leadership), l’acquisition des compétences en entreprise se répartit comme suit :
- 70 % par l’expérience directe et les missions quotidiennes.
- 20 % par les interactions sociales et le feedback des pairs (le domaine du Codev).
- 10 % seulement par la formation théorique formelle.
Cela signifie que le co-développement cible directement les 20 % les plus productifs du développement professionnel hors terrain, en créant un pont direct avec les 70 % d’expérience réelle.
Pourquoi le Codev est pertinent aujourd’hui ?
Favoriser l’intelligence collective
Le codéveloppement s’appuie sur la richesse des expériences individuelles pour produire des solutions novatrices et adaptées à des contextes réels. Cette approche est devenue particulièrement précieuse dans des environnements complexes ou dynamiques où un seul point de vue ne suffit plus.
Créer une culture d’apprentissage continu
Plutôt que de transmettre des connaissances de manière descendante, le Codev place le collectif au centre du développement professionnel, ce qui favorise une culture de peer learning (apprentissage par les pairs).
Renforcer la cohésion et collaboration
Les séances de Codev créent un espace sécurisé d’écoute, de bienveillance et de soutien, en particulier dans des équipes où le dialogue et la transversalité sont essentiels.
Améliorer les pratiques professionnelles
En confrontant sa pratique à celle d’autres professionnels, chacun élargit sa palette de solutions possibles, enrichit sa façon de réfléchir face aux défis et gagne en agilité.
Quand utiliser le co-développement dans votre entreprise ?
La méthode de codéveloppement professionnel peut être utile :
- Pour accompagner des managers en transformation de leadership ou de pratiques.
- Pour des équipes projet qui rencontrent des blocages dans l’innovation ou la résolution de problèmes.
- Pour renforcer l’autonomie des collaborateurs et leur capacité à prendre du recul.
- Pour favoriser la cohésion dans des environnements multiculturels ou hybrides.
- Comme complément à la formation, au coaching ou à d’autres dispositifs de développement professionnel.
Les bénéfices concrets du Codev
Au-delà de la simple définition du Codev, les organisations s’intéressent aux résultats tangibles. Le Codev répond à trois défis majeurs :
- L’agilité décisionnelle : En confrontant une problématique à plusieurs regards, on évite les biais cognitifs et on prend de meilleures décisions, plus rapidement.
- Le décloisonnement : Le Codev permet de réunir des personnes de départements différents, brisant ainsi les silos organisationnels.
- La santé mentale : Le sentiment de solitude est un facteur de stress majeur chez les cadres. Le Codev recrée du lien social et de l’entraide.
Codev VS autres approches collaboratives
Le Codev se distingue d’un simple atelier de brainstorming ou d’un team building parce qu’il repose sur :
- un cadre structuré en étapes précises,
- des rôles définis à chaque séance,
- l’échange autour de situations réelles,
- et un processus récurrent sur plusieurs sessions plutôt qu’un événement ponctuel.
Contrairement à une formation classique, il ne s’agit pas d’écouter un expert, mais d’apprendre ensemble à partir de l’expérience vécue de chacun, ce qui en fait une méthode dite d’apprentissage inversé.
Conseils pour bien conduire un groupe de Codev
- Sélectionner un groupe volontaire et engagé : les participants doivent être prêts à partager et à écouter.
- Fixer un cadre sécurisé : confidentialité, bienveillance, écoute active.
- Faire appel à un facilitateur formé (certifié au Codev) pour garantir le respect des étapes du processus.
- Planifier des cycles réguliers : plusieurs séances sur plusieurs mois augmentent l’impact.
- Documenter les apprentissages et mesurer les progrès pour ancrer la démarche dans la culture de l’entreprise.
Conclusion
En résumé, si l’on devait donner une définition du Codev synthétique, ce serait :
Une méthode d’intelligence collective structurée qui transforme les problèmes individuels en opportunités d’apprentissage collectif.
Aussi, l’intelligence artificielle peut répondre à presque toutes nos questions techniques, le co-développement nous rappelle que la sagesse pratique, l’empathie et le partage d’expérience humaine restent les moteurs les plus puissants de la performance en entreprise.
