Apprendre différentes pratiques managériales

Parcours Management

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Le parcours management

Les salariés évoluent et les pratiques managériales également ! Grâce au parcours management tenez-vous à jour des nouvelles pratiques. Que ce soit pour vous aider dans votre communication auprès de vos équipes, dans votre rôle ou encore dans votre posture, nos experts sont présents pour vous aider.

Les avantages du parcours management

  • Un programme personnalisable pour s’adapter à vos besoins
  • En inter entreprises ou en intra
  • Des cas concrets illustrés
un consultant et un jeune manager durant un rendez-vous d'accueil au sujet du parcours management
Zones d’intervention Normandie Île-de-France Pays de la Loire À distance

Parcours management pour bien prendre son rôle de manager

Accompagnement managers sur-mesure

Service pour renforcer le leadership et les pratiques managériales

Programme de formations pour managers / cadres

Nous pouvons vous accompagner :

  • Directement dans vos locaux, partout en Normandie, Île-de-France ou Pays de la Loire.
  • Dans nos propres locaux ou antennes partenaires
  • Dans des locaux intermédiaires que nous pouvons réserver à proximité de votre entreprise pour plus de confort et de neutralité

En Normandie :
Caen (14), Rouen (76), Le Havre (76), Cherbourg-en-Cotentin (50), Évreux (27), Dieppe (76), Alençon (61), Lisieux (14), Saint-Lô (50), Vernon (27), Fécamp (76), Flers (61), Hérouville-Saint-Clair (14), Val-de-Reuil (27)...

En Île-de-France :
Paris (75), Boulogne-Billancourt (92), Saint-Denis (93), Argenteuil (95), Montreuil (93), Nanterre (92), Créteil (94), Versailles (78), Courbevoie (92), Colombes (92), Vitry-sur-Seine (94), Aulnay-sous-Bois (93), Asnières-sur-Seine (92)...

En Pays de la Loire :
Nantes (44), Angers (49), Le Mans (72), Saint-Nazaire (44), Cholet (49), Laval (53), La Roche-sur-Yon (85), Rezé (44), Saumur (49), Saint-Herblain (44), Orvault (44), Challans (85), Vertou (44), Sablé-sur-Sarthe (72), Trélazé (49), Les Herbiers (85)...

À distance dans toute la France :
Nos accompagnements peuvent être réalisés entièrement à distance grâce à des outils sécurisés (visioconférence, plateformes collaboratives, etc.). Cette solution est idéale pour les entreprises multisites ou les salarié·e·s en télétravail.

Test : Votre communauté managériale aurait-elle besoin d’un parcours structuré ?

1️⃣ Vos managers sont-ils régulièrement formés aux nouvelles pratiques managériales ?

2️⃣ Avez-vous mis en place un parcours dédié pour accompagner les prises de poste managériales ?

3️⃣ Vos managers bénéficient-ils de regards croisés ou de feedbacks réguliers sur leurs pratiques ?

4️⃣ L’impact des actions managériales est-il mesuré en termes de performance ou de bien-être ?

5️⃣ Disposez-vous d’un programme de développement des soft skills pour les managers ?

6️⃣ Les managers ont-ils un espace pour partager leurs expériences et difficultés ?

7️⃣ Avez-vous constaté une amélioration de la performance managériale grâce à des actions de formation ?

8️⃣ Vos managers sont-ils moteurs dans le développement de la culture managériale d’entreprise ?

Parcours Management : Prise de poste d’un nouveau manager

Une cliente avait récemment été promue manager dans une PME. Elle se sentait peu préparée à son nouveau rôle. Grâce à notre parcours, elle a acquis les bases du management d’équipe, renforcé sa posture de leader et appris à mener des entretiens efficaces. Trois mois plus tard, son équipe lui a fait un retour très positif et ses objectifs ont été atteints.

Prise de poste d’un nouveau manager

Parcours Management : Manager expérimenté en perte de repères

Un de nos clients était manager depuis 10 ans. Il faisait face à des résistances dans son équipe suite à une réorganisation. Nous l’avons accompagné sur la communication en période de changement et l’animation de la coopération. Il a retrouvé sa légitimité et a réengagé son équipe autour des nouveaux enjeux.

Manager expérimenté en perte de repères

une photo de Marie Verzaux, directrice associée du cabinet Semafor

Hey!

JE SUIS MARIE.

Directrice associée Semafor

Psychologue du travail de formation, j’aime aider les managers à se connaître et se comprendre afin qu’ils puissent à leur tour, connaître et comprendre leurs équipes !

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Découvrir Marie

La méthodologie du Parcours Management

Se connaître pour mieux guider les autres

des managers en train de se former durant un parcours management avec Semafor

Insight discovery

Feedback

la communication non violente

Modèle de Kotter

Modèle de Lewin

Triangle de Karpman

Pourquoi choisir Semafor pour le développement de vos leaders ?

Découvrez nos 10 engagements pour concevoir, animer et pérenniser vos parcours managériaux grâce à un subtil équilibre entre facteurs humains, terrain et culture d'entreprise.

1. Psycho du Travail Connaissance de soi, CNV & Insight
2. 80% Expérientiel Simulations, défis & CoDev
3. Cadre Qualiopi Éligibilité OPCO & Impact à froid
4. Proximité Normandie, IDF, Ouest
Cadrage sur-mesure 80% Expérientiel Modèles de référence Experts Psychologues Parcours modulaire Filières adaptées Cercles de CoDev Mesure du ROI Implication des N+1 Qualiopi & Proximité

1. Un diagnostic de cadrage sur-mesure ancré dans votre culture

Chez Semafor, nous refusons les formations managériales standardisées sur étagère qui ignorent vos spécificités opérationnelles.

  • Immersion et analyse : Nous débutons chaque projet par des entretiens de cadrage avec la direction, les RH et un échantillon de managers pour cartographier vos défis (management hybride, délégation, conflits...).
  • Co-construction : Nous alignons les objectifs pédagogiques sur votre stratégie d'entreprise afin de bâtir un langage et des rituels communs partagés par toute votre communauté managériale.

2. Pédagogie expérientielle active (80% pratique)

Le management est un art d'exécution qui s'acquiert par l'entraînement répété en situation de sécurité psychologique, pas dans des cours magistraux.

  • Entraînement sur cas réels : Les participants travaillent exclusivement à partir de leurs situations concrètes (entretien délicat, décision impopulaire, remotivation).
  • Simulations et débriefings : Jeux de rôles filmés ou observés, mises en situation d'équipe et feedbacks croisés permettent à chaque manager de mesurer immédiatement son impact verbal et non verbal.

3. Maîtrise des meilleurs modèles en sciences humaines

Semafor met à la disposition de vos managers une boîte à outils méthodologique rigoureuse et actionnable :

Connaissance de soi (Insight) ➔ Régulation (CNV) ➔ Pilotage du Changement ➔ Culture du Feedback
  • Profils comportementaux : Utilisation d'Insight Discovery pour comprendre son style dominant et s'adapter aux autres.
  • Désamorçage des tensions : Intégration de la CNV et du Triangle de Karpman pour sortir des conflits.
  • Pilotage de la transformation : Modèle de Kotter (8 étapes) et courbe de Lewin pour vaincre les résistances.

4. Double légitimité : psychologie et pratique terrain

La force de notre corps professoral repose sur l'alliance rare entre expertise clinique des organisations et vécu concret des affaires.

  • Regard clinique : Guidée par Marie Verzaux et notre équipe, notre approche part du principe : « Se connaître soi-même pour mieux guider les autres ». Nous aidons à conscientiser freins et biais cognitifs.
  • Pratique éprouvée : Tous nos intervenants ont exercé des responsabilités d'encadrement en entreprise ; ils connaissent intimement la solitude du manager et la pression du résultat.

5. Architecture modulaire et défis intersessions

Pour éradiquer « l'effet feu de paille », nos parcours se déploient dans le temps long de la transformation comportementale.

  • Parcours échelonnés : Sessions de 2 à 6 jours étalées sur 3 à 6 mois (espacées de 3-4 semaines).
  • Défis terrain : Entre chaque module, chaque manager s'engage sur un « défi terrain » obligatoire (ex: tester le feedback) dont les résultats sont débriefés collectivement lors de la session suivante.
  • Blended Learning : Combinaison de présentiel immersif, d'ateliers virtuels et de mémos digitaux.

6. Des filières adaptées à chaque trajectoire

Nous ne formons pas un primo-manager débutant comme un directeur expérimenté confronté à une restructuration complexe.

  • Primo-managers / Prise de poste : Construire sa posture, réussir la transition vis-à-vis d'anciens pairs, poser le cadre, maîtriser la délégation et les rituels d'équipe.
  • Managers confirmés et Dirigeants : Développer un leadership inspirant, animer la transversalité, manager en hybride, surmonter la perte de repères et piloter les transformations.

7. Intégration de cercles de codéveloppement (CoDev)

Nous brisons l'isolement managérial en transformant la promotion de formation en un véritable réseau d'entraide pérenne.

  • Ateliers CoDev intégrés : Application de la méthode structurée pour résoudre collectivement les impasses rencontrées sur le terrain.
  • Communauté de pratiques : Les managers apprennent à s'écouter sans jugement, à partager leurs doutes et co-construire des solutions innovantes (solidarité inter-services).

8. Mesure du retour sur investissement (ROI) à froid

Semafor s'engage sur des résultats observables et mesurables, bien au-delà du simple questionnaire de satisfaction « à chaud ».

Évaluation à chaud ➔ Défis Intersessions ➔ Bilan à froid (3-6 mois) ➔ Mesure ROI / 360°
  • Protocole à froid : Mesure concrète de l'ancrage des pratiques à 3 et 6 mois (auto-évaluation, questionnaires d'impact N-1).
  • Indicateurs de transformation : Suivi de l'engagement, fluidité du dialogue, baisse de l'absentéisme et du turn-over.

9. L'implication active des N+1 (Gouvernance)

Un parcours managérial ne produit son plein effet que si la ligne hiérarchique soutient activement les nouvelles pratiques développées.

  • Mobilisation des managers N+1 : Nous fournissons aux supérieurs hiérarchiques un kit d'accompagnement pour les guider dans le suivi des expérimentations terrain de leurs collaborateurs formés.
  • Comités de suivi DRH : Organisation de points d'étape réguliers pour partager les évolutions constatées, ajuster le calendrier et consolider le plan de développement des compétences.

10. Certification Qualiopi, OPCO et Maillage Régional

Semafor assure une sécurisation administrative totale et une proximité territoriale immédiate dans l'ensemble du Grand Ouest et en Île-de-France.

  • Éligibilité OPCO : En tant qu'organisme certifié Qualiopi, nos parcours ouvrent droit à une prise en charge financière optimale par vos opérateurs de compétences.
  • Maillage de proximité : Normandie (Rouen, Caen, Le Havre...), Île-de-France, Pays de la Loire.
  • Neutralité des lieux : Sessions in situ, dans des tiers-lieux inspirants privatisés par nos soins (pour favoriser la déconnexion), ou via des classes virtuelles interactives.
"Ce que je fais m’apprends ce que je cherche."
Pierre Soulages
Peintre français

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Échangeons et faisons de
vos défis un succès !

Un membre de notre équipe vous recontactera dans les plus brefs délais.

En savoir plus sur le parcours management

Le parcours management est un programme de formation visant à aider les managers à développer leur potentiel managériale. Ce parcours est modulable en fonction de vos besoins. Il peut se construire de 2 à 6 jours afin de répondre au mieux à vos attentes.

Foire aux Questions (FAQ)

Peu importe vos études, rien ne vous empêchera d’être manager si vous souhaitez le devenir ! Si vous voulez, malgré tout, favoriser vos chances en faisant des études dans ce secteur, le BTS STMG est sans aucun doute le bac qui vous donnera les meilleures bases. Ensuite, vous pouvez vous tourner vers une licence en commerce, en management, en gestion d’entreprise, … Cependant, aujourd’hui, plusieurs master proposent des modules de management dans des domaines variés (marketing, RH, qualité, RSE, comptabilité, …)

Les quatre types de management sont :

  • directif : un style de manager qui se veut directif avec ses salariés en imposant les tâches à faire.
  • persuasif : c’est le manager qui aura le dernier mot sur la décision toutefois, il consulte son équipe et va essayer de la convaincre que le choix qu’il a fait est le meilleur.
  • participatif : le manager demande l’avis de son équipe et la fait participer aux projets.
  • délégatif : le manager fait entièrement confiance à son équipe et délègue des missions sans problème tout en confiant la responsabilité des choix à faire.

Les trois niveaux de management sont : 

  • le management stratégique
  • le management opérationnel
  • le management tactique

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