Partagez vos pratiques entre pairs.

Formation au codéveloppement

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Échangez sur vos problématiques

Le co-développement vous offre la possibilité de partager autour d’une problématique actuelle afin de recueillir les avis et retours de pairs. Son objectif est de vous permettre de progresser, tout en tirant parti de l’expérience collective du groupe.

Les points forts du codéveloppement

  • Point de vue d’expert
  • Poser le contexte permet de prendre de la hauteur
  • Bénéficier de l’intelligence collective d’un groupe
une consultante semafor accueillant un client dans le cadre d'une formation de codéveloppement
Zones d’intervention Normandie Île-de-France Pays de la Loire À distance

Cabinet spécialisé en séances de co-développement

Accompagnement pour favoriser l’entraide et l’intelligence collective

Prestation de codéveloppement

Service pour renforcer les pratiques managériales et le travail en équipe

Nous pouvons vous accompagner :

  • Directement dans vos locaux, partout en Normandie, Île-de-France ou Pays de la Loire.
  • Dans nos propres locaux ou antennes partenaires
  • Dans des locaux intermédiaires que nous pouvons réserver à proximité de votre entreprise pour plus de confort et de neutralité

En Normandie :
Caen (14), Rouen (76), Le Havre (76), Cherbourg-en-Cotentin (50), Évreux (27), Dieppe (76), Alençon (61), Lisieux (14), Saint-Lô (50), Vernon (27), Fécamp (76), Flers (61), Hérouville-Saint-Clair (14), Val-de-Reuil (27)...

En Île-de-France :
Paris (75), Boulogne-Billancourt (92), Saint-Denis (93), Argenteuil (95), Montreuil (93), Nanterre (92), Créteil (94), Versailles (78), Courbevoie (92), Colombes (92), Vitry-sur-Seine (94), Aulnay-sous-Bois (93), Asnières-sur-Seine (92)...

En Pays de la Loire :
Nantes (44), Angers (49), Le Mans (72), Saint-Nazaire (44), Cholet (49), Laval (53), La Roche-sur-Yon (85), Rezé (44), Saumur (49), Saint-Herblain (44), Orvault (44), Challans (85), Vertou (44), Sablé-sur-Sarthe (72), Trélazé (49), Les Herbiers (85)...

À distance dans toute la France :
Nos accompagnements peuvent être réalisés entièrement à distance grâce à des outils sécurisés (visioconférence, plateformes collaboratives, etc.). Cette solution est idéale pour les entreprises multisites ou les salarié·e·s en télétravail.

Test : Le co‑développement est‑il adapté à votre organisation ?

1️⃣ Vos équipes échangent-elles régulièrement sur des situations professionnelles concrètes ?

2️⃣ Existe-t-il un climat de confiance et d’écoute active entre pairs ?

3️⃣ Vous êtes-vous déjà organisé pour résoudre ensemble des problématiques professionnelles ?

4️⃣ Vos managers jouent-ils un rôle de facilitateur d’échanges entre pairs ?

5️⃣ Les modalités participatives (ateliers, retours d’expérience…) existent déjà ?

6️⃣ Des problématiques similaires émergent-elles dans plusieurs équipes ?

7️⃣ Vous souhaitez instaurer un cercle d’échange structuré entre collègues ?

8️⃣ Prêt·e·s à mobiliser un consultant pour guider le co‑développement ?

Formation au codéveloppement : problématique managériale

Un exemple de problématique managériale. Un manager a, dans son équipe, quelqu'un qui a des problèmes de santé qui l'obligent à s'absenter régulièrement. Le manager est au courant, mais pour des raisons de discrétion, le reste de l'équipe n'est pas au courant de ces problèmes de santé. Cependant, l'équipe récupère beaucoup de travail supplémentaire suite aux absences de leur collègue et des tensions émergent. Le manager avait besoin d'aide pour gérer cette situation.

problématique managériale

Formation au codéveloppement : Le chef d'entreprise

Un chef d'entreprise est conscient de sa forte dépendance à un client en particulier. Il sait que la perte de ce client pourrait mettre en péril la pérennité de son activité. Pourtant, il n'est pas à l'aise avec la démarche commerciale et peine à développer une nouvelle clientèle. Par ailleurs, il s'interroge sur son épanouissement professionnel. Le codéveloppement lui a permis d'échanger avec d'autres chefs d'entreprise, de bénéficier de leurs points de vue et de leurs conseils, l'aidant ainsi à prendre du recul et à envisager des pistes concrètes d'action.

Le chef d'entreprise

une photo de Marie Verzaux, directrice associée du cabinet Semafor

Hey!

JE SUIS MARIE.

Directrice associée Semafor

J’aime laisser de la liberté aux groupes et amener une notion de « faire grandir, faire naître » tout en gardant le contrôle. Je veille a leur apporter un environnement confortable et sécuritaire. Mes maîtres mots sont : bienveillance et neutralité.
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La méthodologie du Co-développement

Écoute et partage pour une évolution constante

groupe de managers discutants lors d'une formation de codéveloppement

feedback

Intelligence collective

Écoute active

"En travaillant ensemble et réunissant nos richesses, nous pouvons accomplir de grandes choses.”
photo de Ronald Reagen, Président des Etats-Unis d'Amérique et acteur
Ronald Reagan
Président des Etats-Unis, acteur

Une question, un projet ?

Échangeons et faisons de
vos défis un succès !

Un membre de notre équipe vous recontactera dans les plus brefs délais.

Quelques mots sur la formation au codéveloppement

La formation au co-développement vise à réunir plusieurs travailleurs du même niveau hiérarchique afin de mettre en commun leurs problématiques. Le plus souvent, il permet de réunir plusieurs managers d’une même organisation pour qu’ils échangent ouvertement sur leurs difficultés et partager leurs bonnes pratiques. Cet apprentissage, méthode, vise à se former dans la coopération.

Foire aux Questions (FAQ)

Le codéveloppement permet de développer, ensemble, ses pratiques professionnelles. L’objectif est de parler de ses difficultés afin d’avoir des conseils et pouvoir améliorer ses compétences.

Un atelier de codéveloppement consiste en un cercle de parole entre pairs. Les participants sont d’accord pour écouter sans jugement, avec bienveillance et en laissant dans la réunion, ce qui s’est dit en réunion de codéveloppement. Il permet de partager différentes expériences et croiser les points de vue. 

Un codev désigne le codéveloppement. Ce dernier consiste à partager ses bonnes pratiques entre pairs et parler de ses problématiques rencontrées.

Codéveloppement, aussi appelé codev, s’écrit codéveloppement. Co pour commun et développement. Un développement des compétences mis en commun.