Partagez vos pratiques entre pairs.

codéveloppement

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Échangez sur vos problématiques

Le co-développement vous offre la possibilité de partager autour d’une problématique actuelle afin de recueillir les avis et retours de pairs. Son objectif est de vous permettre de progresser, tout en tirant parti de l’expérience collective du groupe.

Les points forts du codéveloppement

  • Point de vue d’expert
  • Poser le contexte permet de prendre de la hauteur
  • Bénéficier de l’intelligence collective d’un groupe
une consultante semafor accueillant un client dans le cadre d'une formation de codéveloppement
Zones d’intervention Normandie Île-de-France Pays de la Loire À distance

Cabinet spécialisé en séances de co-développement

Accompagnement pour favoriser l’entraide et l’intelligence collective

Prestation de codéveloppement

Service pour renforcer les pratiques managériales et le travail en équipe

Nous pouvons vous accompagner :

  • Directement dans vos locaux, partout en Normandie, Île-de-France ou Pays de la Loire.
  • Dans nos propres locaux ou antennes partenaires
  • Dans des locaux intermédiaires que nous pouvons réserver à proximité de votre entreprise pour plus de confort et de neutralité

En Normandie :
Caen (14), Rouen (76), Le Havre (76), Cherbourg-en-Cotentin (50), Évreux (27), Dieppe (76), Alençon (61), Lisieux (14), Saint-Lô (50), Vernon (27), Fécamp (76), Flers (61), Hérouville-Saint-Clair (14), Val-de-Reuil (27)...

En Île-de-France :
Paris (75), Boulogne-Billancourt (92), Saint-Denis (93), Argenteuil (95), Montreuil (93), Nanterre (92), Créteil (94), Versailles (78), Courbevoie (92), Colombes (92), Vitry-sur-Seine (94), Aulnay-sous-Bois (93), Asnières-sur-Seine (92)...

En Pays de la Loire :
Nantes (44), Angers (49), Le Mans (72), Saint-Nazaire (44), Cholet (49), Laval (53), La Roche-sur-Yon (85), Rezé (44), Saumur (49), Saint-Herblain (44), Orvault (44), Challans (85), Vertou (44), Sablé-sur-Sarthe (72), Trélazé (49), Les Herbiers (85)...

À distance dans toute la France :
Nos accompagnements peuvent être réalisés entièrement à distance grâce à des outils sécurisés (visioconférence, plateformes collaboratives, etc.). Cette solution est idéale pour les entreprises multisites ou les salarié·e·s en télétravail.

Test : Le co‑développement est‑il adapté à votre organisation ?

1️⃣ Vos équipes échangent-elles régulièrement sur des situations professionnelles concrètes ?

2️⃣ Existe-t-il un climat de confiance et d’écoute active entre pairs ?

3️⃣ Vous êtes-vous déjà organisé pour résoudre ensemble des problématiques professionnelles ?

4️⃣ Vos managers jouent-ils un rôle de facilitateur d’échanges entre pairs ?

5️⃣ Les modalités participatives (ateliers, retours d’expérience…) existent déjà ?

6️⃣ Des problématiques similaires émergent-elles dans plusieurs équipes ?

7️⃣ Vous souhaitez instaurer un cercle d’échange structuré entre collègues ?

8️⃣ Prêt·e·s à mobiliser un consultant pour guider le co‑développement ?

Formation au codéveloppement : problématique managériale

Un manager a, dans son équipe, quelqu'un qui a des problèmes de santé qui l'obligent à s'absenter régulièrement. Le manager est au courant, mais pour des raisons de discrétion, le reste de l'équipe n'est pas au courant de ces problèmes de santé. Cependant, l'équipe récupère beaucoup de travail supplémentaire suite aux absences de leur collègue et des tensions émergent. Le manager avait besoin d'aide pour gérer cette situation.

problématique managériale

Formation au codéveloppement : Le chef d'entreprise

Un dirigeant conscient de sa forte dépendance à un client. Il sait que la situation pourrait mettre en péril l'activité. Pourtant, il n'est pas à l'aise avec la démarche commerciale et peine à se développer. Par ailleurs, il s'interroge sur son épanouissement pro. Le codéveloppement lui a permis d'échanger avec d'autres chefs d'entreprise, de bénéficier de leurs points de vue et conseils, l'aidant ainsi à envisager des pistes concrètes d'action.

Le chef d'entreprise

une photo de Marie Verzaux, directrice associée du cabinet Semafor

Hey!

JE SUIS MARIE.

Directrice associée Semafor

J’aime laisser de la liberté aux groupes et amener une notion de « faire grandir, faire naître » tout en gardant le contrôle. Je veille a leur apporter un environnement confortable et sécuritaire. Mes maîtres mots sont : bienveillance et neutralité.
Nous contacter
Découvrir Marie

La méthodologie du Co-développement

Écoute et partage pour une évolution constante

groupe de managers discutants lors d'une formation de codéveloppement

feedback

Intelligence collective

Écoute active

Pourquoi choisir Semafor pour le codéveloppement (CoDev) ?

Découvrez nos 10 engagements pour transformer les défis réels du terrain en leviers de performance managériale et de coopération transverse grâce au codéveloppement.

1. Méthode originelle Payette-Champagne 6 étapes
2. Facilitation Certifiés & Supervisés
3. Éthique & Sécurité Secret & Zéro lien N/N-1
4. Ancrage Autonomie, Qualiopi, Ouest
Méthode 6 étapes Experts Rôles clarifiés Parler-vrai & Secret Cercles de pairs Format pérenne Travail réel (les 3P) Autonomisation Qualiopi & Financement Proximité & Démo

1. Méthode originelle Payette & Champagne en 6 étapes

Chez Semafor, nous refusons les adaptations approximatives. Nous appliquons scrupuleusement la démarche originelle séquentielle :

Exposé (Client) ➔ Clarification (Consultants) ➔ Contrat de consultation ➔ Exploration & Réflexion ➔ Plan d'action ➔ Apprentissages (Régulation)
  • Régulation du temps : Notre cadrage millimétré garantit que le groupe ne bascule ni dans le conseil prématuré, ni dans le débat stérile, assurant une efficacité maximale.

2. Facilitateurs certifiés et supervisés

La valeur d'un cycle de CoDev repose entièrement sur la maturité de son animateur. Il ne suffit pas d'être un bon formateur pour être un bon facilitateur.

  • Qualifications certifiées : Nos consultants sont formés aux standards du CODEV et allient diplômes en psychologie du travail à une pratique de l'entreprise.
  • Supervision permanente : Tous nos intervenants bénéficient d'une méta-supervision régulière, garantissant la justesse de leur posture.

3. Posture du facilitateur : le garant du processus

Dans un groupe de codéveloppement animé par Semafor, les rôles sont clairement distribués et respectés :

  • Le « Client » : Expose sa problématique pour bénéficier du regard de ses pairs.
  • Les « Consultants » : Mettent leur écoute et leur expérience au service exclusif du client.
  • Le « Facilitateur » : N'agit jamais en expert donneur de leçons. Il est le gardien du processus méthodologique et de la sécurité psychologique. C'est le groupe qui produit la solution.

4. Cadre éthique inviolable : parler-vrai et confidentialité

Pour qu'un manager ose exposer ses doutes ou ses erreurs, il doit bénéficier d'un espace de confiance totale.

  • Charte préalable : Dès la séance de cadrage (séance 0), nous formalisons les règles d'or : bienveillance, non-jugement et « parler-vrai ».
  • Étanchéité managériale : Tout ce qui se dit dans le cercle y demeure strictement enfermé. Semafor ne réalise aucun compte-rendu nominatif auprès de la direction ou de la DRH.

5. Cercles de pairs et neutralisation du lien hiérarchique

La liberté de parole exige une parité relationnelle authentique entre les membres du collectif.

  • Groupes homogènes : Cercles fermés de 6 à 8 participants (10 max) partageant des enjeux comparables (managers, directeurs de BU, référents RH...).
  • Exclusion stricte (N / N-1) : Aucun supérieur hiérarchique direct ne siège dans le même groupe que son collaborateur, éliminant tout biais d'évaluation ou d'autocensure.

6. Format pérenne et expérimentation terrain

Le codéveloppement n'est pas un team building ponctuel : c'est un parcours continu d'entraînement à la pratique réflexive.

  • Cycles de 6 à 8 séances : Parcours s'échelonnant sur 6 à 10 mois, à raison d'une session mensuelle de 2h30 à 3h (chacun est « Client » au moins une fois).
  • Suivi des expérimentations : Chaque séance s'ouvre par un retour d'expérience (REX) sur la mise en œuvre du plan d'action précédent dans le quotidien professionnel.

7. Focalisation sur les situations du travail réel (Les 3P)

Nous bannissons les cas d'école abstraits ou les jeux de rôles artificiels déconnectés du terrain.

  • La matière première : Les situations portent sur des cas réels, actuels et non résolus :
    • Un Problème bloquant (tensions, démotivation).
    • Un Projet complexe à initier (réorganisation).
    • Une Préoccupation stratégique ou relationnelle.
  • Plan d'action SMART : Le client repart avec une feuille de route individuelle applicable dès le lendemain.

8. L'autonomisation (Approche « Train the Trainer »)

Notre finalité est d'infuser durablement la culture collaborative au sein de votre entreprise, en toute indépendance.

  • Formation de facilitateurs internes : Semafor forme et coache vos managers ou professionnels RH à l'animation autonome de groupes de CoDev.
  • Boîtes à outils complètes : Nous transmettons kits méthodologiques, fiches de cadrage et grilles de régulation pour faire vivre vos communautés de pairs.

9. Certification Qualiopi et mesure d'impact

Semafor assure une sécurisation contractuelle et budgétaire complète de vos démarches.

  • Éligibilité OPCO : En tant qu'organisme détenteur de la certification Qualiopi, nos cycles sont intégralement éligibles aux financements de la formation.
  • Évaluation managériale : Nous établissons un bilan d'impact qualitatif anonymisé (évolution de l'autonomie, baisse de l'isolement, coopération transverse).

10. Proximité régionale et séances en « Fishbowl »

Nous adaptons nos dispositifs à vos contraintes géographiques dans le Grand Ouest et en Île-de-France.

  • Maillage de proximité : Normandie (Rouen, Caen...), Île-de-France, Pays de la Loire.
  • Neutralité des espaces : Séances dans vos locaux, en tiers-lieux privatisés ou en environnement virtuel sécurisé.
  • Séance découverte « Fishbowl » : Des sessions de démonstration pour permettre aux décideurs d'observer la méthode en conditions réelles avant de s'engager.
"En travaillant ensemble et réunissant nos richesses, nous pouvons accomplir de grandes choses.”
photo de Ronald Reagen, Président des Etats-Unis d'Amérique et acteur
Ronald Reagan
Président des Etats-Unis, acteur

Une question, un projet ?

Échangeons et faisons de
vos défis un succès !

Un membre de notre équipe vous recontactera dans les plus brefs délais.

Quelques mots sur la formation au codéveloppement

La formation au co-développement vise à réunir plusieurs travailleurs du même niveau hiérarchique afin de mettre en commun leurs problématiques. Le plus souvent, il permet de réunir plusieurs managers d’une même organisation pour qu’ils échangent ouvertement sur leurs difficultés et partager leurs bonnes pratiques. Cet apprentissage, méthode, vise à se former dans la coopération.

Foire aux Questions (FAQ)

Le codéveloppement permet de développer, ensemble, ses pratiques professionnelles. L’objectif est de parler de ses difficultés afin d’avoir des conseils et pouvoir améliorer ses compétences.

Un atelier de codéveloppement consiste en un cercle de parole entre pairs. Les participants sont d’accord pour écouter sans jugement, avec bienveillance et en laissant dans la réunion, ce qui s’est dit en réunion de codéveloppement. Il permet de partager différentes expériences et croiser les points de vue. 

Un codev désigne le codéveloppement. Ce dernier consiste à partager ses bonnes pratiques entre pairs et parler de ses problématiques rencontrées.

Codéveloppement, aussi appelé codev, s’écrit codéveloppement. Co pour commun et développement. Un développement des compétences mis en commun.

En savoir plus sur le CODEV