L’outplacement, désigne un accompagnement professionnel personnalisé destiné à aider un salarié en transition, à retrouver un emploi ou à construire un nouveau projet (reconversion, création d’entreprise, etc.).
Ce parcours d’accompagnement est souvent proposé dans le cadre d’un licenciement économique ou d’une rupture conventionnelle. Il est pris en charge par l’entreprise et s’inscrit dans une logique de transition de carrière structurée.
Outplacement : définition claire et enjeux clés
Selon l’Apec, 57% des cadres ayant bénéficié d’un outplacement retrouvent un emploi en moins de 6 mois.
C’est dire l’efficacité de ce dispositif, à condition qu’il soit personnalisé, progressif et qu’il puisse être mis en place rapidement.
Définition simple de l’outplacement : il s’agit d’un parcours d’accompagnement externe, souvent assuré par des cabinets spécialisés, qui aide un salarié à rebondir professionnellement après un départ de son entreprise.
Cette définition éclaire également la durée moyenne de l’accompagnement proposé par les cabinets spécialisés.
Comment fonctionne l’outplacement ?
Un bon accompagnement se déroule en plusieurs étapes structurées, sur une durée moyenne de 4 à 12 mois :
- Phase d’introspection : bilan professionnel, identification des compétences, clarification des motivations.
- Construction du projet : définition d’un objectif réaliste, aligné avec le marché et les aspirations personnelles.
- Stratégie de recherche active : refonte du CV, présence en ligne, coaching d’entretien, activation du réseau professionnel.
- Mise en mouvement concrète : candidatures, suivi personnalisé, soutien moral et professionnel.
- Stabilisation : intégration dans le nouveau poste ou lancement d’un projet entrepreneurial.
La compréhension du concept permet d’identifier les obligations associées, notamment dans certaines ruptures de contrat.
Quel est le prix moyen d’un outplacement ?
Le coût moyen d’un outplacement varie entre 2 500€ et 10 000€ HT, selon la durée de l’accompagnement, le niveau du poste du bénéficiaire (cadre, non-cadre, dirigeant) et les services proposés (coaching individuel, ateliers collectif, aide à l’entrepreneuriat, etc.).
Pourquoi proposer un outplacement ?
Cette une solution permet à l’entreprise plusieurs avantages :
- D’être socialement responsable puisqu’elle favorise des départs apaisés;
- De protéger la marque employeur;
- De pérenniser la gestion des richesse humaines, en réduisant les risques de conflits ou de contentieux.
Pour le salarié elle est synonyme :
- De gain de temps et de clarté dans sa recherche d’emploi;
- De valorisation de ses compétences et de son projet;
- D’un accompagnement humain et professionnel dans une période complexe.
Ils en parlent mieux que nous…
« J’ai vécu mon départ comme un échec. L’outplacement m’a permis de reprendre confiance en moi, d’identifier ce que voulais vraiment et surtout de retrouver un poste qui me correspond pleinement. En trois mois, j’ai redonné du sens à ma vie professionnelle ! » – Pauline, ancienne responsable communication, 38 ans.
« L’accompagnement a été structurant. Je pensais surtout que je devais « vite rebondir », mais contrairement à ce que je pensais, j’ai appris qu’il était préférable de construire un projet de long terme. Je me suis reconverti dans un projet qui met réellement en valeur mes compétences et que je ne n’aurais peut être jamais tenté sans cet accompagnement. » – Karim, ancien cadre commercial, reconverti en formateur indépendant.
L’outplacement, une passerelle vers l’avenir
L’outplacement n’est pas qu’une aide à la recherche d’emploi. C’est une démarche complète qui permet de transformer une rupture en opportunité, à condition d’être pleinement accompagné. Comprendre le concept aide aussi à anticiper la mise en œuvre, une étape cruciale pour un dispositif efficace.
