Vous est-il déjà arrivé de vous sentir « divisé » entre plusieurs facettes de votre personnalité ? Un jour leader conquérant, le lendemain médiateur patient. Pour expliquer ces nuances, deux grandes écoles dominent le monde de la formation et du coaching : les 12 archétypes de Carl Jung et les 8 types d’Insights Discovery.
Si ces deux modèles puisent à la même source, ils ne servent pas tout à fait les mêmes objectifs. Alors, faut-il se voir comme un « Héros » ou comme un « Directeur » ? On décrypte tout ça ensemble.
L’héritage commun : Le génie de Carl Jung
Avant d’opposer les modèles, rendons à César ce qui lui appartient. Sans le psychiatre suisse Carl Jung, aucun de ces systèmes n’existerait. Jung a théorisé que notre psyché est structurée par des modèles universels (les archétypes) et des fonctions psychologiques (Extraversion/Introversion, Pensée/Sentiment, Sensation/Intuition).
Comme le disait Carl Jung :
« L’archétype est une sorte de nœud de force, une structure de l’inconscient collectif qui nous influence tous. »
Insights Discovery a repris ces « nœuds de force » pour les transformer en un outil pragmatique et coloré, tandis que les 12 archétypes sont restés plus proches de la symbolique et de la narration.
Les 12 Archétypes : La quête de l’âme
Les 12 archétypes (popularisés par Carol S. Pearson) sont souvent utilisés en marketing ou pour la quête de sens personnelle. Ils représentent des rôles mythiques que nous jouons dans « le film de notre vie ».
Ils sont divisés en 4 grandes motivations :
La stabilité :
- L’Innocent : Il cherche le paradis, la simplicité et le bonheur pur. Il craint de faire quelque chose de mal. En entreprise : Celui qui apporte une vision optimiste et éthique.
- L’Explorateur : Il veut la liberté de découvrir le monde et lui-même. Il craint d’être emprisonné dans une routine. En entreprise : Celui qui a toujours besoin de nouveaux projets.
- Le Sage : Sa quête est la vérité et la connaissance. Il utilise l’intelligence pour comprendre le monde. Il craint d’être trompé. En entreprise : L’expert, le mentor vers qui on se tourne pour un conseil éclairé.
L’indépendance :
- Le Rebelle : Il veut briser ce qui ne fonctionne plus pour libérer de l’espace. Il craint l’impuissance. En entreprise : Le disrupteur qui bouscule les vieux process.
- Le Magicien : Il cherche à comprendre les lois fondamentales pour transformer les situations. Il craint les conséquences négatives imprévues. En entreprise : Le visionnaire capable de changer la culture d’une boîte.
- Le Héros : Il veut prouver sa valeur par des actes courageux. Il craint la faiblesse. En entreprise : Celui qui relève les défis impossibles.
L’appartenance :
- L’Amant : Sa quête est l’intimité et l’expérience du plaisir (esthétique ou relationnel). Il craint d’être seul. En entreprise : Celui qui mise tout sur l’harmonie et la beauté du projet.
- Le Bouffon : Il veut vivre l’instant présent et illuminer le monde par l’humour. Il craint de s’ennuyer. En entreprise : Celui qui dédramatise les situations de crise par l’humour.
- L’Orphelin : Il cherche simplement à appartenir à un groupe, à être traité d’égal à égal. Il craint d’être mis à l’écart. En entreprise : Le membre d’équipe fiable qui joue collectif.
La maîtrise :
- Le Soignant : Sa motivation est la compassion. Il veut protéger les autres et craint l’égoïsme. En entreprise : C’est le collègue qui veille au bien-être de tous.
- Le Créateur : Son besoin est d’imaginer des choses qui n’existent pas encore. Il craint la médiocrité. En entreprise : L’innovateur, celui qui dessine le futur.
- Le Souverain : Il veut le contrôle et l’ordre pour créer une communauté prospère. Il craint le chaos. En entreprise : Le leader naturel qui assume les responsabilités.
Leur force : Une immense puissance évocatrice. Ils parlent à notre imaginaire.
Leur limite : Ils sont parfois difficiles à appliquer concrètement lors d’une réunion de budget le lundi matin !
Les 8 Types Insights Discovery : La boussole opérationnelle
Ici, on quitte le mythe pour le bureau (ou le bureau à domicile !).
Insights Discovery simplifie la complexité humaine en 4 couleurs, qui se déclinent en 8 types de rôles sur une roue. Ces types sont définis par la combinaison de vos énergies couleurs dominantes.
Voici les 8 types que l’on retrouve sur la roue :
Le Réalisateur (Rouge) :
C’est le profil le plus axé sur le résultat immédiat. Il est au sommet de la roue.
- Son style : Rapide, intense et exigeant. Il ne s’embarrasse pas de fioritures.
- En réunion : C’est lui qui dit : « Ok, c’est quoi la prochaine action ? Qui fait quoi pour demain ? »
- Son défi : Apprendre à écouter les autres avant de foncer pour ne pas laisser de plumes en route.
Le Directeur (Rouge/Bleu) :
Il allie la force du Rouge à la rigueur du Bleu.
- Son style : C’est un leader structuré. Il veut gagner, mais avec une méthode parfaite.
- En réunion : Il apporte des objectifs clairs et une stratégie millimétrée.
- Son défi : Ne pas devenir trop rigide ou froid quand les choses ne se passent pas exactement comme prévu.
L’Observateur (Bleu) :
Le garant de la vérité et de l’expertise. Il est le point le plus « frais » de la roue.
- Son style : Discret, analytique et très soucieux des détails.
- En réunion : Il pose les questions qui dérangent mais qui sauvent le projet : « Est-ce qu’on a vérifié cette donnée ? »
- Son défi : Accepter que la perfection n’existe pas et réussir à prendre des décisions même sans 100 % des informations.
Le Réformateur (Bleu/Vert) :
Il cherche à améliorer les choses de manière durable et pragmatique.
- Son style : Calme, tenace et très organisé. Il travaille dans l’ombre pour que tout tourne rond.
- En réunion : Il est celui qui propose des solutions logiques pour stabiliser l’équipe.
- Son défi : Sortir de sa réserve pour exprimer ses opinions plus fermement.
Le Soutien (Vert) :
L’épicentre de l’harmonie et de la loyauté.
- Son style : Patient, empathique et très à l’écoute des besoins humains.
- En réunion : Il s’assure que tout le monde a pu s’exprimer et que le climat est sain.
- Son défi : Apprendre à gérer les conflits de front plutôt que de les éviter, et oser dire « non » pour se protéger.
Le Médiateur (Vert/Jaune) :
Le facilitateur qui mise tout sur le relationnel et la collaboration.
- Son style : Chaleureux, flexible et très persuasif par la douceur.
- En réunion : Il désamorce les tensions et cherche le consensus à tout prix.
- Son défi : Rester focalisé sur les objectifs et les délais malgré son envie que tout le monde s’entende bien.
L’Animateur (Jaune) :
Le rayon de soleil, l’optimisme incarné au point le plus « brillant » de la roue.
- Son style : Très sociable, enthousiaste et plein d’idées créatives.
- En réunion : C’est lui qui apporte l’énergie et qui fait voir le projet sous un angle positif.
- Son défi : Le suivi ! Il doit apprendre à terminer ce qu’il commence et à ne pas se disperser.
Le Motivateur (Jaune/Rouge) :
Le moteur qui entraîne les autres vers une vision commune.
- Son style : Dynamique, aventureux et très convaincant. Il voit grand.
- En réunion : Il vend le projet, motive les troupes et n’a pas peur de prendre des risques.
- Son défi : Prendre le temps d’écouter les doutes des « Bleus » ou des « Verts » sans les voir comme des freins à son enthousiasme.
Pourquoi ces modèles sont essentiels ?
Aujourd’hui, ce sont les « soft skills » et la connaissance de soi qui font la différence.
Selon une étude du World Economic Forum (Future of Jobs Report 2025/2026) :
L’intelligence émotionnelle et la conscience de soi font partie des top 5 des compétences les plus demandées par les recruteurs. Les entreprises qui utilisent des outils de profilage psychométrique rapportent une augmentation de +20 % de la productivité des équipes grâce à une meilleure répartition des rôles.
Lequel choisir ?
Si vous hésitez entre les deux, voici mon humble avis de compagne de route :
Choisissez les 12 Archétypes si : Vous travaillez sur votre « Personal Branding », sur l’écriture d’un livre, ou si vous faites une introspection profonde sur le sens de votre vie. C’est un outil de narration.
Choisissez les 8 types Insights Discovery si : Vous voulez améliorer la communication dans votre équipe, mieux gérer votre stress au travail ou comprendre pourquoi vous vous « accrochez » avec certains collègues. C’est un outil d’action.
La nuance importante : Un « Souverain » chez Jung pourrait tout à fait avoir un profil « Réalisateur » chez Insights. Les deux ne s’excluent pas, ils s’éclairent mutuellement. Les archétypes décrivent votre intention profonde, tandis qu’Insights décrit votre comportement visible.
Soyez l’alchimiste de votre personnalité
La clé n’est pas de s’enfermer dans un modèle unique. Pour ma part, je trouve que la puissance d’Insights réside dans sa mémorisation immédiate (les couleurs), là où les archétypes de Jung demandent un effort de réflexion plus long.
Mon conseil ? Utilisez Insights Discovery pour « naviguer » au quotidien avec les autres, notamment dans le pro et gardez les archétypes de Jung comme une boussole intérieure pour vos grandes décisions de vie.
