Comment les entreprises peuvent-elles concilier performance économique et impact sociétal ?
Récemment, Pierre HERMANN (Président de Semafor) et Marion Talabot (Manager de Mission) ont répondu à l’invitation de Vincent Philibert et Christophe Assire sur le plateau de QP Pharma pour un échange sans filtre, à la fois convivial et profond.
Entreprise à mission : retour sur l’émission
Fidèle à la tradition de l’émission, l’échange a démarré dans la bonne humeur autour d’un ice-breaker d’anecdotes (allant des souvenirs de concerts d’AC/DC ou Kery James jusqu’aux histoires de lieux de naissance !). Mais très vite, la discussion est entrée dans le vif du sujet : la transformation permanente des organisations et le modèle de l’Entreprise à Mission.
1. La « perma-transformation » : un état de fait
Aujourd’hui, les crises, évolutions sociétales, démographiques et technologiques ne sont plus de simples parenthèses : elles s’enchaînent. Comme l’a souligné Pierre Hermann lors de l’échange, l’entreprise est un organisme vivant en constante évolution. Faire face à cette « perma-transformation » nécessite d’anticiper les virages managériaux et sociétaux plutôt que de les subir.
2. Qu’est-ce qu’une Entreprise à Mission ?
Loin des effets de mode ou du simple affichage marketing (greenwashing / social washing), le statut d’Entreprise à Mission — issu de la loi Pacte de 2018 — engage juridiquement l’entreprise :
- Inscrire une raison d’être dans ses statuts : Définir clairement le rôle de l’entreprise dans la société et son territoire.
- Fixer des objectifs statutaires mesurables : Qu’ils soient sociaux, sociétaux ou environnementaux, ces engagements dépassent le seul cadre financier.
- Impliquer toutes les parties prenantes : Des associés aux collaborateurs, ce changement de statut est le fruit d’une démarche collective et structurée.
3. L’engagement de Semafor
Interrogeant les pratiques chez Semafor, Marion Talabot a rappelé l’ancrage fort du cabinet sur les sujets RH et RSE. Devenir Entreprise à Mission a permis de formaliser ce que l’équipe faisait déjà sur le terrain pour ses clients, ses collaborateurs et son territoire, tout en se donnant un cadre exigeant pour aller encore plus loin.
Témoignage
L'entreprise à mission est une structure qui souhaite affirmer et prouver son rôle dans la société et sur ses territoires d'implantation, en conciliant enjeux financiers et enjeux sociétaux. Cela demande aujourd'hui une véritable implication de la part de la direction et de la gouvernance, mais aussi la volonté d'embarquer l'ensemble des collaborateurs dans cette aventure.
Pour de nombreuses entreprises — et c'est le cas chez Semafor —, c'est avant tout l'opportunité d'officialiser ce que nous réalisions déjà sur le terrain au quotidien pour nos équipes, nos candidats et nos bénéficiaires. C'est une démarche pour ancrer nos actions dans la durée, aller encore plus loin et faire toujours mieux.
Visionnez le replay
Un grand merci à Vincent Philibert et Christophe Assire pour leur accueil chaleureux et pour cet espace de discussion riche en enseignements !
